📂 Как же нужно поступать, увольнять, не увольнять? Быть или не быть, вот в чем вопрос. Мне кажется здесь спасёт ситуативный подход. Мы иногда совершаем ошибочные действия не со зла. Пример.
📂 Предположим вы не успели совершить манёвр на автомобиле и проехали уже на красный свет. Да уж, серьёзное нарушение, но ситуации бывают разные. Водитель в одной ситуации рискнул, даже занаглел, типа все равно никого нет. А в другом случае просто не успел и чтобы не создавать пробку на дороге, проехал по инерции. Возможно такое? Да возможно!
📂 Что толкнуло сотрудника на нарушение, осознанность или незнание? Вот и получается, что торопиться не нужно. Разберёмся - самое подходящее слово.
📂 Конечно не только об этом был разговор на мастер-классе. Главная идея на занятии была о том, что все Сотрудники разные и нужно научиться понимать их мотивы. При этом понимании, возникает синергия.
Спасибо всем участникам мастер-класса за каверзные вопросы и активную полемику.
#МихаилБерестов #Оценкаперсонала #мотивацияперсонала Мотивация, подбор, обучение, оценка персонала.
